Разместите свой проект бесплатно и начните получать предложения от фрилансеров-исполнителей уже спустя минуты после публикации!
3000 ₽

Консультация в организации отдела разработки 1с

истекло время актуальности


  1.  1 день 2200 ₽
    2787    32  0

    Добрый день. можем покрыть Ваши потребности в проектировании разработке

  2.  1 день 3000 ₽
    254  

    Здравствуйте. Присылайте какие задачи стоят для решения. Всегда выполняю в сроки. Нужна консультации готов предоставить. Занимаю анализом и предлагаю возможно лучше решить Ваши задачи, выполняю всегда в поставленные дедлайны. Пишите обсудим. Можем обговорить по видеоконференции.

  3.  1 день 3000 ₽
    241    1  0

    Николай, мы сможем подхватить Ваши зависшие и будущие задачи с качественным выполнением. Перед выполнением бизнес-аналитик согласовывает механих решения, сроки и трудоемкость. Работаем качественно. Платформу 8 и конфы знаем на уровне сертификата "Специалист" (не рядовой "Профессионал").
    Присылайте текущие задачи.

  • Профиль удален
    2 сентября в 15:57 |

    Решение элементарное. Договор на обслуживание с компанией которая занимается внедрением и доработками 1С. А там в штате далеко не один программист. И сроки срывать не кто не будет, так как это все в договорах прописывается, и связь есть всегда.

  • Nikolay NikolayN — заказчик проекта
    2 сентября в 16:02 |

    Добрый день Светла, конечно же пробовали аутсорс

    1. код ужасный
    2. сроки так же сдвигают - работать в срок не хотят (последний пример ниже)
    3. накручивают часы - пример - тз 18тр после проверки 6тр

    image

  • Профиль удален
    2 сентября в 16:05 |

    Ну тут я не знаю что сказать. Если в договоре строго прописаны условия по срокам, то мало какая компания согласиться нарушать сроки. Тоже самое и с накруткой. Работайте с не почасовкой, а проговаривайте стоимость их услуг плюс минус в месяц

  • Nikolay NikolayN — заказчик проекта
    2 сентября в 16:07 |

    Светлана, просрочка описана.
    так же есть разные условия работы как предоплата и тд пост оплата
    так же поддержка по абонке это просто покупка часов "пачкой"

    а дальше тоже самое ... 

  • Профиль удален
    2 сентября в 16:09 |

    Тогда вам просто так "повезло". Жаль что после вот таких случаев люди не обращаются к компаниям за поддержкой.

  • Сергей Назаренко
    3 сентября в 10:28 |

    За 20+ лет работы я еще не видел ни одной фирмы франчайзи, которая не срывала бы сроки и не писала бы "гавнокод". У них так устроен бизнес - если они начнут писать хороший код, то их цены и сроки вырастут раз в 10-100. А если при том же "гавнокоде" начнут изначально озвучивать заказчику реальные сроки и цену, то ни один заказчик не будет покупать их услуги (т.к. заказчики не готовы платить за качество).
    Так что "подписать договор с франчайзи" - не вариант для Николая.

  • Игорь Лисицкий
    2 сентября в 20:07 |

    конечно код будет ужасный. задача анализируется топовым специалистом, делается им же ТЗ, а на реализацию задача отдается стажеру. стажер дешевле, и никто особо не парится насколько оптимально и правильно там написано. идеальный вариант найти не очень загруженного фрилансера, который имеет достаточный(более-менее) опыт. может чуток на вас прокачается даже. очень сильные спецы работают сами либо со своей командой и у них очень много клиентов. вам нужен середнячок

  • Igor Shalenko
    2 сентября в 16:24 |

    Какой объем часов на месяц Вам требуется? Исходя из этого, можно подумать, что можно Вам посоветовать.

  • Nikolay NikolayN — заказчик проекта
    2 сентября в 16:46 |

    Игорь, вопрос хороший, но и проблема в том что сейчас оценить сложно
    скажу образно где то на два программиста у нас есть со 100% загрузкой и дальше скачками

  • Владимир Маломуж
    2 сентября в 16:59 |

    Тогда следует писать так: нужен 1С программист со 100% нагрузкой. Постоянная работа.

  • Nikolay NikolayN — заказчик проекта
    2 сентября в 17:07 |

    а лучше так

    взять ДИРЕКТОРА ИТ
    ему дать зама по РАЗРАБОТКАМ
    и дать АРХИТЕКТОРА
    ПРОГ разработчики они же старшие
    простые ПРОГ
    и еще кто то

    я ВАС правильно понял

  • Профиль удален
    2 сентября в 17:17 |

    Ну а если серьезно, найдите на этом ресурсе, двух-трех программистов с хорошим рейтингом, и предложите им постоянную занятость. Или киньте вакансию в раздел Вакансии

  • Сергей Назаренко
    3 сентября в 10:38 |

    Им в любом случае нужен еще один спец, который будет координировать работу этой группы (либо как-то сделает из этой группы Аджайл-команду - такие команды могут без координатора работать).

  • Сергей Назаренко
    3 сентября в 10:37 |

    Если это был сарказм, то напрасный. Это единственное адекватное решение Вашей проблемы - Вам нужен своя команда разработчиков (которая будет заниматься исключительно Вашими задачами). Причем, первые пол года - год она должна не Ваши задачи решать, а налаживать командную разработку - выбрать и адаптировать под себя методику разработки (возможно, что им еще нужно будет предварительно всей командой сходить подучиться), согласовать правила и стандарты разработки (применяемые именно в Вашей команде), развернуть сервера для разработки, базы для разработки и тестирования, хранилища конфигураций, определиться с методикой доставки обновлений в Ваши Живые базы.... и это далеко не все, что им предстоит сделать ДО того, как приступить к решению именно Ваших задач.
    Т.е. процесс этот длительный и недешевый. И если Вы на такое не готовы, тогда Вам только и остается, что довольствоваться тем, что есть - найти спеца, который будет координировать работу группы других спецов. И терпеть не всегда хороший код и несоблюдение сроков разработки.

  • Igor Shalenko
    2 сентября в 17:16 |

    Возможно все, что я напишу, будет банальность, а возможно и полезно Вам.

    С личного опыта:

    Если у вас задач на 200-300 часов в месяц. То есть смысл брать программиста в штат, что бы он постоянно был включен в ваши БП и вел разработку (+ еще одно программиста уровнем пониже на простые, пустяковые задачи). Где такого программиста взять - это сложный вопрос. Но если найдете - то 90% ваших проблем уйдет в течении первых 3-4 месяцев. (Сам когда-то был в такой ситуации, в качестве прогера. Меня нашли по знакомству.)

    И именно этот прогер должен быть ответственным за все вопросы связанные с разработкой. Есть необходимость большой разработки - нанимаете франча и в качестве менеджера проекта, со стороны заказчика, выступает он.  


    Т.е. Отдел в виде:"Ведущий программист + программист на мелкие разработки" покроют Вам всю текучку и наладят более менее нормальный процесс разработки + снимут с Вас часть нагрузки по вопросу ИТ.

    Большие проекты: франчайзи + контроль со стороны ведущего прогера.


    Сам не раз работал в таких структурах как и со стороны штатного программиста, так и со стороны франчайзи и много знаю рабочих таких структур на предприятиях.

  • Igor Shalenko
    2 сентября в 17:17 |

    " выступает он.  " - Ведущий программист

  • Nikolay NikolayN — заказчик проекта
    2 сентября в 17:29 |

    Игорь СПАСИБО за такой ответ
    я так и делал, но как тут контролировать старшего программиста
    чтоб тз были правильно рассчитанны по часам и по времени выполнения

    просто у меня начало получаться следующее - старший программист пишет задачи и консультирует остальных как делать
    а дальше он не делает сложные задачи и тз которые на нем... 

  • Igor Shalenko
    2 сентября в 17:50 |

    Ведущий программист неможет просто  не делать сложных задач...  Если он что то не делает,  то он должен внятно объяснить причину. Это раз. 


    Нет навыков - отправить на курсы или привлечь специалиста со стороны. 

    Это два. 


    Можно мотивировать рублем. Добавить коэффициент за сложные задачи,  статусность. 

    Или санкциями, статусом. Моего знакомого когда-то мотивировали тем,  что если он не будет тянуть определенные задачи,  то он станет просто программистом,  а на место ведущего возьмут другого. 

    Это три. 


    Раз в пол года (реже, чаще) проводить аудит,  с привлечением стороннего специалиста и по результату аудита делать выводы. 

    Это четыре.


    Искать другого программиста, если текущий полностью не устраивает.  

    Это пять. 

  • Igor Shalenko
    2 сентября в 17:56 |

    Еще.  Самое главное. Определите объем времени,  которое он должен тратить на администрирование(написание тз, контроль выполнения)  и на программирование. 


    И ведите диалог с ним.  Возможно у него действительно не хватает времени на все.

  • Nikolay NikolayN — заказчик проекта
    2 сентября в 18:06 |

    понял Вас

    что касается второго, объем времени то тут самое сложно для меня, по сколько он специалист

    думаю что времени всегда не хватает
    но нужно понять реальную картину, он занимается не тем
    или не то (задергивание со стороны) его сбивает


    т.е. вот тут уже вопрос, как правильно загрузить\расписать часы ...
    и как контролить чтоб ничего не мешало или если помешало делать коррекцию по часам и загрузки  и сразу было видно

  • Igor Shalenko
    2 сентября в 18:51 |

    Еще одно, что бы подвести итоги. 

    Либо Вы доверяете Программисту либо нормальной работы не будет.  Не доверяете -  надо менять на другого. 

    + как я писал выше,  применять внешний аудит, поощрение и санкции, которые заранее обговорены с программистом. 


  • Игорь Яяяяя
    3 сентября в 09:05 |

    Вижу в вашем подходе одну проблему - вы хотите и быстро и дешево и качественно. А так не бывает. Выберите два важных для вас качества из трех -  и все решится.